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授業の概要
（目標） | | | THINK（考えよう）そして、PRACTICE（実践しよう）。マーケティング戦略を開発する時には、外部分析と自己分析、それらに基づいて戦略的決定を行う必要がある。外部分析では競争相手の分析、市場の機会と脅威の分析を行う。自己分析では自社と競争相手の強みと弱みを明らかにする。外部分析と自己分析を統合した分析方法にポートフォリオ分析がある。ポートフォリオ分析に基づいてどの事業部を育成し、どの事業部を現状維持するか、どの事業部を市場から撤退させるかを決定する。（講義のやり方）最初の30分は前回の課題の模範解答の１つを説明する。次の30分で、今日の課題について説明する。最後の30分で、課題について考えてもらい、その結果を提出する。これが講義のレポートとなる。 |
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授業の内容・
スケジュール | | １ 講義のねらい、テーマと授業の方法について
外部分析（競争相手の分析）１ 観光地の市場構造分析
２ ２ 洗剤の知覚マップによる市場構造分析
３ ３ 乗用車産業における戦略グループ
４ 機会と脅威の分析１ 携帯電話の成長ー機会分析
５ ２ （ビデオ）医薬品と航空産業の魅力度
６ ３ 乗用車産業の市場魅力度（１）
７ ４ 乗用車産業の市場魅力度（２）
８ 強みと弱みの分析１ トヨタ、ホンダ、日産、マツダ、三菱の強みと弱み
９ ２ ソフトウエア産業のKSF競争業者強みグリッド
10 集積回路とゲルマニウム・トランジスタの経験曲線
11 ポートフォリオ分析１ ゼネラルフーヅ社のケース
12 ２ エレクトロインダストリーズ社のケース
13 ３ GEの業界魅力度・事業地位マトリックス
14 試験についての説明
15 投資水準の決定 |
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評価方法
（基準等） | | 出席点と講義のレポート点 ４０％、 定期試験 ６０％
初回欠席は欠席です。
毎回提出のレポートも重視します。10回以上出席しないと失格になります。
６回以上欠席すると失格になります。 |
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テキスト・
参考文献 | | （参考文献）アーカー『戦略市場経営』ダイヤモンド社 6800円 336.1/06
毎朝、企業に関する記事を新聞で読んでください。 |
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参照ホーム
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| 備考 | | | 研究室番号 ９５３８. オフィスアワー 月曜日の昼休み |
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| 更新日付 | | 2014/08/15 11:32:56 |